编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 于文亮 赛仁高娃 邢媛媛

营销调运部认真落实集团公司“24字”营销工作方针、市场营销攻坚工程方案，围绕公司“4377”工作部署，精准施策，进一步转观念、强执行、重实效，深入推进“六优化一控制”，坚决打赢市场营销攻坚战。

坚持量价配合 做足原料保障

做好各类资源的量、质、价“三篇文章”，持续调研上游产量、新资源区块信息，拓宽原油、原料采购渠道，增加进厂量，努力完成全年奋斗目标；强化品质管控，定期抽查质量，确保进厂质量；科学预测资源价格走势，优化原油原料结构，灵活调整进厂节奏，确保优质优价。

坚持增量增效 做精油品营销

聚焦市场规律和季节特点，以销定产、以产促销、储销配合，做好成品油“可增可减”灵活调整，争取效益最大化；逐月争取民航计划，提高保税航煤、专项油品销量，2025年保税航煤计划提级至专项级别；提高罐车周转效率，满足专项油品调运需求，实现油品产销高效衔接。

坚持市场导向 做强化工营销

聚焦高效市场和高效产品，做好产品结构、产品流向“双优化”，深化专项营销、对标缩差，持续提质增效；按照炼化新材料公司“区内市场寸土必争”思路，稳西北、拓西南、耕东北、闯中亚，努力扩大高效市场版图；组建专家服务团队，开展POE、锂电池隔膜料、官能化SSBR等高端产品推广，扩大华东、华南高端产品市场；对接塔二期产品结构及流向，打造公司品牌矩阵；统筹“吨袋+托盘+套膜”包装、汽运出疆等产品运输模式，满足高端客户需求。

坚守安全防线 做细运输管理

坚持“安全压倒一切、一切服从安全”，深入推进“识风险、除隐患”安全夯基专项行动；开展专用铁路安全生产标准化建设，系统提升铁路安全管理水平；严格汽车承运商安全监管，开展专项检查和体系审核；按需投用新能源车辆，丰富运输载体，提升炼化生产用车保障能力。

坚持党建引领 做实队伍建设

坚持党建工作与营销业务同开展、政治学习与队伍建设同推进，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动、“强执行、抓落实”作风改进专项行动，切实增强保障国家能源安全、保障民生需求、保障客户需要、保障公司发展的责任感使命感，进一步统一思想，笃行担当，打造适应新时代需求的营销服务体系，为公司创建世界一流企业全面助力。