编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提

2025年，工程管理部按照公司工作会议要求，贯彻落实好公司“4377”工作部署，从着力推进重点工程建设、强化合规管理提升、工程安全质量提质攻坚、工程信息化平台建设四个方面，抓好各项工作。

着力推进重点项目建设

按照公司管理层要求，统筹配置好本部及塔里木二期乙烯项目双线作战人员，加快推进本部炼油一部增产航煤改造、热电厂光伏熔盐储能等重点项目施工进度，确保实现今年既定目标；同时全力支持塔里木二期乙烯及配套绿色低碳示范项目建设，实现2025年主要生产装置机械竣工、公辅设施全面中交的目标。为确保高效完成今年项目建设任务，工程管理部将着力强化施工单位自主管理，突出发挥属地及监理作用，同向发力，进一步优化施工组织，确保实现目标。

强化合规管理提升

以工程建设合规管理提升为总目标，通过完善制度流程、规范制度执行两个抓手，开展好合同管理、招标管理、分包管理三项突出问题专项行动，做好项目建设合规保障、巡视巡察问题整改、专业管理效能提升、招标合同管理智能化四项重点工作，最终实现工程建设合规管理总体水平持续提升的目标。

安全质量提质攻坚

安全方面，强化培训，确保现场安全管理人员及监护人员能岗匹配，促进承包商主动增强安全意识、提升管理技能；用好每日联检手段，监督各级管理体系有效运行；做实风险研判预警，识别大隐患，管控大风险，确保施工过程安全受控；用好正向激励及负向记分两个工具，压实承包商管理职责。最终实现“零事故、零污染、零伤害”目标，百万工时违章数量较2024年下降15%。

质量方面，完善合同质量管理条款，强化进场设备材料验收、过程质量管理、第三方抽检等重点环节的管控；强化焊接工艺纪律执行，严把小接管焊接、阀门试压等关键质量关，持续提升工程质量水平。

推进信息化平台建设

针对目前工程项目存在的管理短板，探索实践项目管理信息化，构建适用于公司管理的工程项目建设管理平台，提高工程项目的管理效率，优化资源配置，降低项目风险，满足工程项目对效率、质量和成本控制的需求，推进公司工程建设转型升级。

2025年，工程管理部领导班子及全体员工以党建为引领，认真落实各项工作，为公司高质量发展贡献力量。