本报讯（记者 李秦 巩雪）4月7日上午，公司生产经营协调会召开，总结3月份生产经营情况，公司执行董事、党委书记龚真直对抓好安全生产经营、领导干部加强读书学习等工作提出具体要求。

龚真直指出：3月份，各部门各单位认真落实“六优化一控制”等提质增效措施，公司生产经营形势持续向好；肉孜节和清明节期间，干部员工坚守岗位、履职尽责，保障了生产安全平稳受控，对坚守岗位的全体干部员工提出表扬并表示感谢。

针对近期工作，龚真直进行了强调。

牢牢绷紧安全弦不放松。4月份，公司生产变动多、检修任务重、安全风险高。各部门各单位要认真落实集团公司安全生产形势分析会要求，深刻吸取同行事故教训，推进相关安全工作，细化危险化学品全链条管控，排查隐患，狠抓高风险作业监管，压实三方责任；同时，面临上级各类安全检查，要用系统思维迎检，夯实基础，提升安全管理水平，强化安全工作的底气和信心。

持续抓好经营创效工作。一季度，公司经营业绩亮眼，创2022年以来最佳。面对成绩要保持清醒，深入剖析背后主客观因素；要开好经济活动分析会，精准谋划4月份及二季度产销计划，把握外部环境利好，多产多销，多创效益；同时，面对国际市场震荡、关税政策变动等情况，要积极排查风险，抓住有利机遇，减少不利影响，快速落实相应政策。

扎实运行好大集中ERP系统。在财务部、规划和科技信息部等部门的努力下，4月3日12：00，公司大集中ERP系统成功上线。大集中ERP项目作为信息化补强的核心工程，覆盖多业务模块。各业务口要按“5月两天出报表”的要求，抓紧补录单据、加强业务培训，借鉴兄弟企业经验完善运维，快速解决问题，推动系统稳态运行。

抓好塔二期和其他重点项目建设。塔里木二期乙烯及配套绿色低碳示范工程要按“4·30”目标推进，各部门需从设计、采购、人力等多维度深挖问题，压实责任，确保项目在安全质量受控的前提下高效推进。本部增产航煤等重点项目，相关部门要加强与总部和地方政府的对接协调，同时狠抓内部环节衔接，全力提速，确保项目稳步推进。

3月中旬，公司选派首批团队奔赴清华大学与中国延安干部管理学院，不仅是学习交流，更是强化人才培养、推动高质量发展的有力举措，彰显了公司对知识的尊崇和对员工成长的重视。

龚真直强调，除了组织统一学习，公司领导干部必须把学习规划到日常工作生活中，做到常态化。

为什么学：提升本领，勇担重任。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。当前，石油化工行业面临技术迭代加快、市场竞争加剧，我们必须正视本领不足的问题，以学习提升能力，以知识武装头脑，才能在复杂多变的市场环境中扛起责任，引领企业破浪前行。

学什么：多元汲取，全面提升。学政治理论、学政策形势、学专业知识、学经营管理。领导干部要掌握马克思主义哲学的辩证思维，用“四个自信”筑牢信仰根基。要关注国际国内形势与政策方针，读党媒、学党刊；要聚焦专业知识，以科技创新为导向，解决技术难题；要学习微观与宏观经济学，掌握AI等新技术，提升企业效益与竞争力。

怎么学：知行合一，主动求知。要多读经典书籍；培养主动的学习态度，挤出时间也要学；要坚持知行合一、学以致用，紧密结合工作实际，缺什么补什么；让知识指导实践，改进工作方法，持续提升工作效能，为公司创建世界一流企业贡献智慧力量。