本报讯（特约记者 金晓璇）在大集中ERP项目正式上线前的关键节点，公司于3月底完成了业务流程的变革梳理优化，并立即开展培训宣贯，全方位、多层次地向员工普及流程管理要点及规范；以大集中ERP项目上线为契机，深入推进管理革新，重塑管理流程，全面提升公司整体管理水平。

自2024年12月起，企管法规部发布大集中ERP项目管理变革工作通知，着手梳理优化流程。2025年1月，相关业务部门迅速响应，评估确定了59个新增及优化流程；在2月—3月期间，企管法规部全力组织开展ERP相关业务流程的修订优化工作，涵盖资产管理、报表管理、资金计划管理、内部交易管理、生产装置投入产出管理、炼化工艺用剂管理、采购管理、审计风控管理等关键领域；同时优化了资产费用核算方式，统一了报表逻辑、数据处理逻辑和抵销规则，闭环管理资金计划预测、编制、控制、执行分析环节，内部交易收付款与合同、订单、发票联动，三剂业务数据与财务核算融合降低辅助材料成本，实现物资供应链全业务流程线上操作和数据贯通，完善实时审计预警、自动审计监督和实时关联查证；目前59个流程完成修订。

3月27日，公司组织了专题培训工作，对业务流程管理和制度管理基础知识、大集中ERP相关流程优化内容及集团公司下发的《大集中ERP系统流程变更规范》进行全面培训与宣贯；培训过程中，着重对《大集中ERP系统流程变更规范》进行解读，明确各环节职责，规范流程变更需求提报及审批、流程变更执行、流程发布的工作程序。

结合流程变革实施，进一步健全流程运行机制。一是在修订制度时同步修订流程，重点优化审批步骤超5步的流程；二是持续强化业务流程日常监督，形成多道防线协同发力的良好局面，每季度开展检查并形成分析报告；三是建立符合公司实际的制度流程评价标准，开展制度流程评价管理课题研究，对制度和流程设计与运行进行全周期定性分析和定量评价。