编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 帕提古丽 通讯员 杜晓蕾

公司2025年工作会议对信息网络公司提出了具体的要求，为我们的工作指明了方向。信息网络公司将以党的二十届三中全会精神为引领，全面贯彻落实公司工作会议部署，聚焦重点工作，采取有力措施，为公司高质量发展贡献力量。

强化党建引领 激发红色引擎

在强化党建引领方面，信息网络公司将把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，通过开展“四优”党员评价、示范党员责任区建设、“六好”党支部创建等活动，充分激发党员的积极性和创造力。严肃党内政治生活，提升“三会一课”质量，切实增强党组织的战斗力，以党建为引领，推动生产发展，让党建工作成为公司发展的红色引擎。

严守安全底线 筑牢发展根基

安全是企业发展的生命线，严守安全底线至关重要。我们秉持“全员、严管、科学”安全管理理念，全面加强健康安全环保工作。在检维修作业中，严格执行作业预约制度，加强风险管控，确保作业安全。强化作业过程管理，认真落实风险交底、方案审批等工作，杜绝误操作。环保工作注重过程管控，落实在线运维监管，确保公司运营合法合规。同时，提升内部体系运行质量，对重复性、典型性问题严肃问责，织密安全防护网。

优化运维策略 提升运行效能

优化运维策略能有效提升运行效能。我们将完善设备检维修策略，分阶段完成A、B类仪表策略编制，并转化为周期性任务，进行动态修订。制订炼化装置仪表长周期运行工作方案，成立领导小组和专家组，明确职责，确保装置非计划停车及生产波动大幅降低，为公司生产提供稳定的运行保障。

聚焦专项整顿 规范系统作业

开展为期6个月的控制系统作业专项整顿，严厉治理违章操作。推行作业预约制度，实施清单化管控，建立标准操作流程，由专人现场监督。完善系统账号权限管理，明确操作人员并开展专项培训与考核，打造规范高效的系统作业管理体系，提高工作效率和质量。

推进技术攻关 突破关键难题

全力推进阀门与PLC系统技术攻关，在阀门维护上，明确维护责任，提高专家维护覆盖率，编制管理导则，开展运行状态评估，利用软件实现精准维护。对于PLC系统，推进7套系统程序升级，试用远程节点技术，提高系统运行可靠性和维护便利性，提升公司的技术实力。

深入隐患治理 保障设备运行

深入开展隐患排查治理，对现场设备低标准问题和高频故障进行排查，开展仪表防泄漏专项工作，检测关键部位。以报警攻关治理为依托，降低无效报警次数，确保设备平稳运行，为公司生产创造良好条件。

完善培训机制 激发人才活力

强化直线培训责任，确保培训质量，推进名师带徒活动，助力新员工成长。改善培训模式，根据员工需求精准开展培训。完善考核积分标准，将生产波动与考核挂钩，引导员工重视现场设备维护，打造一支高素质的人才队伍。

2025年是公司“十四五”收官之年，信息网络公司将紧密结合公司2025年工作会议“4377”重点工作，增强紧迫感和使命感，统一思想，群策群力，筑牢基础，提升专业水平，锚定工作航向，以实际行动为公司高质量发展保驾护航。