编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 于文亮 赛仁高娃 邢媛媛

2025年，是“十四五”收官之年，也是公司创建世界一流企业的关键之年。物资采购部紧跟公司战略步伐，以“三化三提高”为有力抓手（合同标准化、采购规范化、物资信息化，提高合规监控、提高工作效率、提高服务意识），全面提升供应链质效，为公司高质量发展筑牢物资保障基石。

为实现以上目标，物资采购部将全力抓好以下工作。

强化党建引领，激发团队奋进活力，筑牢坚实政治根基

物资采购部深度推进党建与业务融合，紧扣关键节点，秉持教育先行的原则，及时宣贯提醒。严格执行“三会一课”制度，高标准落实巡视问题整改。通过党组织的引领，提升团队的凝聚力与战斗力。

严监细管，厚植依法合规土壤；强化自主监督，筑牢合规管理防线

编制价格简报，密切跟踪大宗物资市场动态，持续提升价格监督效能。将业务监管嵌入项目物资计划立项、采购落单、合同签订、物资到货、入库验收、领用出库等全业务流程，提升项目物资及南疆业务合规管理水平。

强质筑安，构建绿色供应生态；牢固树立“安全压倒一切，一切服从安全”的理念

严格把控采购物资质量关，守护质量命脉。实行首次引入、首次供货供应商考察制度，开展重点供应商现场质量体系审核工作，构建优胜劣汰的良性供应商生态圈。规范驻厂监造管理，确保“应监尽监”；严抓物资到货验收，引入专业检验机构，完善检验手段，做到“应检尽检”。积极引入环保型物资，为公司的绿色发展贡献力量。

高效保供，赋能高端转型升级；快速响应，保障项目物资供应

紧扣塔里木二期乙烯项目建设“安装攻坚年”与“生产准备年”部署，提升采购供应链资源配置水平。积极协同塔二期、聚烯烃弹性体生产适应性改造、增产航煤改造等重点项目，扎实做好物资采购、催交催运、到货验收等工作，助推公司高端转型项目稳步推进。

效益驱动，优化采购管理效能，坚持效率效益优先

盯紧市场行情，全力压降大宗物资煤炭成本费用；积极推行公开招标，协同专业部门加速国产化替代进程，落实提质增效。推动合同标准化、采购规范化工作，提升管理效能。深度挖掘大集中ERP系统优势，推进采购物资线上寻源、收检存发及库存管理的信息化，为供应链质效提升注入强劲动力。

服务提质，促进作风转变提升；立足生产保障，压实属地承包

依托“专业管理”与“属地管理”双轮驱动、同频共振，切实增强服务意识。针对急用料需求，深入现场摸排，主动靠前服务，严格执行急用料不过夜机制。通过增强服务意识，促进“强执行、抓落实”作风改进专项行动落地。