编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 谷伟 通讯员 李炜

2025年是独山子石化公司建设世界一流企业的关键之年。铁路运输公司深刻认识当前生产经营面临的形势与挑战，全力落实独山子石化公司“4377”重点工作部署。

铁路运输公司以安全生产为中心，紧抓环保达标与质量创优两项管控重点，全力推进生产优化、信息化建设、提质增效三项工作，确保设备运维、合规管理、人才强企、健康促进四个方面落实到位。

为实现以上目标，铁路运输公司将全力抓好以下工作。

坚持底线思维，确保安全环保持续稳定

坚持“安全压倒一切，一切服从安全”，强化环保管控，筑牢健康防线。落实“四聚焦、四强化”，推进“识风险、除隐患”安全夯基专项行动，推行风险隐患“清单制+动态清零”，定期邀请铁路专家审核，提升安全管理水平；推进洗罐站VOCs（挥发性有机物）排口及烟气在线监测升级改造，配合建设VOCs在线监测预警系统，实现废气监测全覆盖，确保环保达标；筑牢健康防线，坚持站段、班组、家属、医生四级联动，坚持“员工负责、单位督促”，实现中高风险人数持续下降。

坚持协调联动，确保运输生产高效畅通

优化运输组织，突出平稳高效，抓好原料进厂，加强内外协调，优化运行控制方案，提高车辆周转速度；突出“联动发力”，抓好成品出厂，固化罐车运行，推进苯乙烯罐车循环使用免洗直装，加大计划兑现与过程管控力度，全面落实路用车停时预警制度，确保运输生产高效畅通。

坚持强基固本，确保管理效能不断增强

优化修订“三基”评价标准，加强过程评价管控，帮扶基层站段补齐短板；全面梳理法律合规风险，强化培训与责任落实，形成“四位一体”新格局；细化成本控制机制，拓展货运增量，实现对外创收；推进安全环保风险智能管控，运用信息化平台赋能关键环节，提高运输组织效率。

坚持精检细修，确保装备质量稳步提升

强化设备运维，编制隐患排查分级管理方案，落实设备全生命周期管理；加强施工管理，确保检修安全、质量与进度；加强信息化建设，运用Tmis系统、站场综合自动化系统、机车安控系统等信息化平台，赋能调度计划安排、进路自动排列、机车运行安全防控等关键环节，提高运行安全水平。

坚持立足岗位，确保人才强企质效提高

扎实开展全员履职能力培训，分层分类精准开展员工培训，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，健全激励机制；强化“三支队伍”建设，聘任内部技能专家，组织跨专业培训，固化岗位人员“一岗多能”培训成果；立足内部挖潜，认真研究关键岗位人力资源储备和培养，逐步完善关键岗位员工补充机制，实现一线队伍向数量与素质管理并重转变。

2025年，铁路运输公司将以更加坚定的信念、更加务实的作风积极应对生产经营中的挑战，稳步落实独山子石化公司战略部署，为高质量发展筑牢根基。