编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提 通讯员 朱茱

2025年，研究院深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神，将党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势，紧密围绕公司生产经营目标任务，全力落实“4377”重点工作部署，为公司推进转型升级、提升质量效益、培育竞争优势提供高水平科技创新支撑。

强化党建引领 锻造高水平科研创新团队

深刻领会习近平总书记提出的“科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径”讲话精神，落实好“第一议题”制度，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，强化“三个层面、九种观念”理解认知，做实“强执行、抓落实”作风改进专项行动，树牢“创新是第一动力”的信念，擦亮“科技创新创效必定有我”的精神底色。

强化创新驱动 助推高质量发展

梳理总结“十四五”科技发展规划完成情况，围绕公司炼化转型升级以及POE、高端碳纤维等重点工作、未来业务，高水平开展研究院“十五五”规划编制；加大市场调研、前沿技术跟踪力度，快速推进间规聚苯乙烯、新癸酸钕、耐低温乙丁橡胶等重点项目研究，全力配合公司新产品质量优化、扩量生产，布局丙烯基弹性体等新材料技术储备，完成钕系丁二烯橡胶等国标、行标制订修订，加强与高校院所、总部研发机构、怀柔国家实验室新疆基地以及龙头客户的常态交流与稳定合作，巩固“研产销用”高效协同，提高创新质效。

强化安全管理 构建全链条风险防控体系

清醒认识机构扁平化带来的潜在风险，坚持“安全压倒一切，一切服从安全”安全管理思想，落实直线、属地管理责任，深入开展“识风险、除隐患”安全夯基专项行动，突出员工HSE体系培训实效，制订并实施设备管理专项提升方案，加强检维修、涉危化品作业过程管控，用好管理剖析工具，不断提升本质安全水平。

强化精准培训 搭建阶梯式人才成长通道

持续改进岗位培训、人才培养机制，完善分级分类培训体系，压紧压实专业分管领导、主管岗位、专家人才的培训责任，通过每周培训日、每月培训周、每季大讲堂等活动，以及“专家请进来、骨干走出去”等模式，营造“主动学习、自我提升”的良好氛围，聚焦新技术、新产品、新工艺等科研重心开展精准培训，加速培养一批视野开阔、业务精深的创新型骨干。

研究院领导班子及全体员工将认真落实各项科研工作任务，贡献自己的力量。