本报讯（记者 马晓娟）为深入落实集团公司党组关于创建世界一流企业的战略部署，4月27日，公司专项工作推进会召开，以创建世界一流企业为总目标总任务，分专业系统梳理工作思路、工作要求和存在的问题，明确下一步管理提升方向。

公司党委书记龚真直围绕“为何召开会议”和“如何开好会议”两大核心议题，系统部署创建工作路径，明确“五个一流”核心目标及关键行动举措，号召全体干部员工充分认识“创一流”的意义，坚定“创一流”的信念，增强“创一流”的荣誉感和使命感，以“时不我待”的紧迫感和“站排头”的担当意识，做好各项提升。

一要锚定2030年目标，构建“五个一流”核心竞争力。当前公司创建工作已形成清晰指标体系，结合国务院国资委和中国石油集团公司要求，要重点聚焦“专业领先、产品一流、技术一流、人才一流、业绩一流”五大维度展开创建工作；构建覆盖“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的全链条管理体系，强化与一流高校、供应商及客户的战略合作，强化对标提升，明确“三步走”战略（2025年、2027年、2030年），实现炼化行业“第一方阵前列”目标。

二要聚焦治理能力提升，补强全局性短板。一流的治理能力是创建工作的根基，针对系统性、全局性工作短板，公司将以“专项推进会”机制强化攻坚；每月召开推进会，由分管领导对关键部门工作进行讲评，推动问题“早发现、早控制”；突出部门协同，让非生产部门（如战略规划、合规风控等）从幕后走向台前，围绕目标、问题、任务制订可量化行动计划；推广基层标杆经验，选取“三基”工作扎实、运行稳定、新产品开发成效显著的单位分享经验。

三要凝聚全员共识，激发创一流内生动力。通过多层次宣传让每名员工都深刻认识“入选创建世界一流企业第一梯队”的战略意义，增强使命感、责任感，营造“全员创一流”文化氛围；压实责任链条，将创建工作分解至每个专业系统、每名干部员工，确保思想认识与行动步调高度统一。

公司总会计师晏世鸿就分管工作进行部署并提出要求。

一是全力抓好世界一流企业创建工作。高质量完成2025年度创建目标任务，充分利用总部对“第一梯队”创建工作的政策资源，扎实推进全面深化改革工作取得新成效。

二是积极开展世界一流财务管控体系建设。深化全面、零基、精益预算管理；健全财务核算体系；精细成本管控；强化责任担当，着力提升财务管理效率；坚持目标导向，全力完成重点工作任务；推进大集中ERP高效运行；抓好巡视巡察问题的整改。

三是深入推进依法合规治企和强化管理。按期完成世界一流法治企业建设试点工作，持续推进依法合规经营，加强制度建设，进一步强化“三基”工作。

四是持续加强审计工作。落实2025年审计工作会议精神，发挥好“诊断”“增值”等功能作用，周密协调外部审计迎审。各部门要充分配合审计工作，强化审计问题的整改闭环，推进“科技强审”，提高审计效率，加强对参股企业的指导和帮扶。

公司财务部、企管法规部、审计部相关负责人分别在会上作工作汇报。公司全体领导、机关部门负责人、直属单位党政负责人等参加会议。