编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 康蕾 董喆 通讯员 黎彦

2025年，供水供电公司深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，根据独山子石化公司总体部署，围绕全年生产经营重点，以落实安全责任为主线，围绕炼化装置安稳长满优运行，加强电气专业化维护，继续以“强三基、反三违、查隐患”为抓手，以高质量党建为引领，做好“四个强化”“三个专项行动”“七坚持七加强”重点工作。为实现以上目标，供水供电公司将全力抓好以下工作。

强化作风建设 守住安全底线

常态化开展员工行为安全规范治理，全面查找思想认识上的缺失和不足，提升全员安全执行力；严格落实各类生产、操作、作业等管理要求，狠抓制度执行和人员履责的监督检查，落实技能培训，切实提升全员的安全意识和技能，把专业管理提升和行动统一到公司的总体部署上。

强化体系运行 压实责任担当

以制度规范为核心，建立“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系，将规章制度落实到各层级，推行“一组一清单、一岗一责任”工作模式，建立与岗位责任相符的绩效考核机制，加大绩效杠杆比例，严格执行奖惩制度，确保全员按职履责，切实营造“制度面前人人平等、执行制度人人有责”的良好氛围。

强化运维管理 增强保障能力

强化科技手段应用，推动长周期运行攻关，持续优化水源地和供水管网系统运行，做好电网系统的运行监控，发现缺陷问题快速处理，保证供水供电系统平稳运行；不断推进和总结带电检验检测手段在电缆状态评估、预防性试验工作中的示范效应，适时自主开展电缆测试，科学判断电缆状况，有效遏制电气系统故障的发生。

推动科技引领 促高质量发展

强化电气管理平台中无线测温、在线绝缘监测、单芯电缆监测等信息化项目的有效应用，不断总结经验，完善管理，对发现的各类异常运行状态和报警信息，及时进行数据分析，快速消除供电系统早期隐患。

抓好健康管理 组织健康活动

强化在岗员工健康状况跟踪管理，做好健康宣贯和疾病急救等知识培训，及时进行重点员工的健康干预，因地制宜建设健身室，继续组织工间操、健步走等员工喜闻乐见的健康活动。

强化员工培训 打造技术队伍

认真总结专业管理薄弱环节，强化专业技术人员培训，明确培养任务和目标，通过“训战结合”提高专业技术人员研判、指导、解决问题的能力，充分利用劳模工作室实训基地，采用案例及现场实际操作等培训形式，提高培训实效。

强化党建引领 深化主题教育

认真落实“第一议题”制度，严格履行“三重一大”事项决策程序，以公司“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化建设引领基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。持之以恒加强党风廉政建设，常态化抓好公司巡视反馈问题的整改落实。