编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 李秦 通讯员 赵岩

公司2025年工作会议对消防支队（保卫部）提出了具体要求，消防内保业务要抓好体系、装备、能力“三项建设”，专职消防队达标建设上半年通过国家验收。消防支队（保卫部）将以党的二十届二中、三中全会精神为引领，全面落实公司工作会议部署，重点抓好以下工作。

强化党建引领 夯实政治根基

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固主题教育成果，持续推进党纪学习教育；充分发挥党委领导核心作用，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；积极开展“三无”活动，在安全生产等重点领域深耕细作，打造一支具有高度政治担当的一流队伍。

健全安全体系 增强安全实力

牢固树立“全员、严管、科学”的安全管理理念，开展全员QHSE培训，严格履职能力评估，不断提升员工的安全技能，增强安全意识，切实履行安全责任。

坚持以人为本，高度关注员工职业健康，动员员工积极参与健身活动，加强职业健康宣传教育培训，增强员工职业健康意识，突出重点，统筹推进，降低在岗人员职业病及相关病症发病率，多维度为员工健康保驾护航。坚决管住支队“四大风险”，全力打造安全能力卓越的一流队伍。

提升专业素养 锻造履职精兵

以专职消防队达标建设迎接国家验收为契机，着力推进消防“三个能力”提升，确保达标建设顺利通过验收；内保业务全力保障维稳安保体系高效运行；气防业务强化实战训练，精心打造“气防专家”团队，塑造专业能力一流的队伍。

做实装备建设 提升综合保障能力

结合“新特”车辆、装备开展理论和实际操作培训，培养车辆专家，熟练运用装备提升战斗力；全面响应集团公司国产化指导，探索“信创”应用改造消防指挥平台，以通信指挥系统为核心，融合消防集中监控系统、综合安防管控平台等现有信息系统，形成“快速感知、快速接警、联动处置、辅助指挥、辅助决策”的指挥体系。

深化作风建设 铸就“铁军”队伍

积极践行公司党委政治文化，落实支队管理理念，用好“坚持原则有话好好说”“情绪也是战斗力”“一把尺子量到底”等管理方法，理顺员工情绪；严格准军事化管理，推动队伍步调一致向前进，提升执行能力；压实全员平安企业建设责任，坚决遏制各类违法行为发生，着力打造一支纪律严明、作风过硬的“铁军”队伍。

消防支队（保卫部）紧密结合公司2025年工作会议“4377”重点工作部署，筑牢基础，提升专业水平，为公司建设世界一流企业保驾护航。