●本报评论员 马晓娟

在公司专项工作推进会上，党委书记龚真直谈到如何率先建成世界一流企业时指出：没有一流治理体系和治理能力作支撑，创一流就是空中楼阁。这既点明了改革攻坚的关键所在，更吹响了全员行动的冲锋号角。

创一流不是口号，而是需要以数据丈量、用行动诠释的系统工程。它看似很难，但只要精密布局，科学拆解，如同齿轮组咬合运转，再艰巨的任务也会在分解中环环相扣、步步为营。“困难面前有我们，我们面前无困难”，从本部小乙烯到大乙烯，从塔石化乙烷制乙烯到塔里木二期乙烯项目建设，我们深知：一流企业从来不是等来的，而是干出来的。空谈无用，实干才是硬道理。思想和行为都动起来，我们才会离目标更近。

如今，行业竞争已进入拼细节的时代，就像两件衣服远看一样，但赢家比的是谁针脚更细密、扣子更牢固。唯有用庖丁解牛般的精准，将总目标层层分解、量化成可追踪的具体指标，让每颗螺丝都成为动力源，每个岗位都成为主战场，才能将蓝图转化为现实。

作风是创一流的第一生产力。我们每名员工都要有创一流的自豪感，增强创一流的责任感和使命感，提高认识，转变观念，不妄自菲薄、故步自封，而要坚持以一流企业高标准要求自己，完善自己，让“高标准、严要求”成为习惯准则，把“安全文化”刻入基因——世界一流企业的实践反复印证：没有严苛的作风，就铸就不了卓越品质。

我们既要保持创新领先、产品卓越的传统优势，更要在治理体系、品牌价值等关键领域突破提升。当质量合格率每提升0.1%都需百次工艺调整，当新产品研发需跨越数十道技术壁垒，唯有将“精雕细琢”融入血脉，方能在行业坐标系中持续进位。

创一流本质是场刀刃向内的革命。我们要风物长宜放眼量，对标国际标杆，寻找自身差距。既要锻造“人无我有”的独门绝技，还要补齐“ 人有我弱”的短板。因为任何环节的疏漏都将影响全局。安全环保要筑牢防线，科技创新要突破瓶颈，数智转型要全面提速。各专业领域都要建立“坐标系”，找准“参照系”，用动态对标倒逼管理升级。

员工是创一流的终极答案。从劳模兰天创立“兰天巡检法”，到青年团队攻克茂金属催化剂国产化难题，实践证明：当每个岗位都成为创新源，每名员工都化身攻坚手，就能汇聚起超越标杆勇创一流的磅礴力量。要充分运用技术大拿、青年才俊的力量，构建一流“价值创造”体系，用精准激励点燃全员热情。

站在建设世界一流示范企业的新起点，我们比任何时候都更需要全员觉醒。当装置巡检多一份专注，工艺调整多一度精准，技术攻关多一分执着，就能在量变中实现质变。让我们以空杯心态再出发，用每个岗位的极致追求，共同托举世界一流企业的崭新高度。